7月31日下午，我院召開(kāi)了2015年上半年全院工作總結(jié)大會(huì)，高峰院長(zhǎng)作了題為《繼往開(kāi)來(lái)努力拼搏共同譜寫(xiě)設(shè)計(jì)院發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告，劉紹清書(shū)記作了題為《淺談對(duì)我院改制問(wèn)題的思考》的講話(huà)。高院長(zhǎng)的報(bào)告全面剖析了上半年的成績(jī)與問(wèn)題、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)下半年的工作做了部署；劉書(shū)記的講話(huà)從政策、法律層面上分析了我院面臨的改企背景，辯證分析了改與不改、民企與非民企、早改與晚改、整體改與部分改的利弊，提出了自己的觀點(diǎn)，拋磚引玉，給大家提供了思考空間。
按照《關(guān)于規(guī)范省直部門(mén)行政審批中介服務(wù)的通知》的規(guī)定，我院要繼續(xù)從事水利工程初步設(shè)計(jì)、水資源論證、洪水評(píng)價(jià)、水土保持方案編制、水土保持設(shè)施技術(shù)評(píng)估五項(xiàng)工作，應(yīng)轉(zhuǎn)企改制或與水利廳脫鉤，面臨不得不改的局面。表面上看，我們的改企是被動(dòng)的，但實(shí)際上我們是有主動(dòng)改企的實(shí)力的：我院具備“優(yōu)先培育具備多項(xiàng)資質(zhì)條件的綜合性中介服務(wù)機(jī)構(gòu)”的條件、有一支善打硬仗能打硬仗的隊(duì)伍、有幾十年的技術(shù)積累，這是我們的立業(yè)之本，是我們?cè)诟母锎蟪敝谐孙L(fēng)破浪的法寶；而且近幾年我們打造了一整套的思想文化管理體系，無(wú)論我們采取怎樣的改企方案，這套體系都可為新企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。因此我們有底氣也有豪情發(fā)出吶喊：敢問(wèn)路在何方，路就在腳下！
一、集思廣益，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定邁出改企第一步
關(guān)于設(shè)計(jì)院為什么要改企，劉書(shū)記在講話(huà)中分析了三方面的因素：形勢(shì)所迫，國(guó)家、省已硬性規(guī)定我院這樣的中介機(jī)構(gòu)必須改制；大勢(shì)所趨，兄弟院許多都改企了，發(fā)展的都還不錯(cuò)；政策利好，現(xiàn)在改企尚能享受一些鼓勵(lì)和優(yōu)惠政策。從外部環(huán)境及自身發(fā)展看，我院改企是歷史必然。對(duì)此，劉書(shū)記提出自己的見(jiàn)解，那就是“早改、民企、整體改”。鑒于改企事關(guān)每個(gè)人的切身利益，責(zé)任重大，院里已對(duì)改企前的準(zhǔn)備工作做了詳細(xì)部署。
劉書(shū)記在講話(huà)中特別提醒“大家都要針對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入思考”，“通過(guò)職代會(huì)表決的方式，確定改革方案”。那我們?cè)撛鯓禹憫?yīng)呢？我想應(yīng)該把握如下原則：在確定最終改企方案前，每個(gè)人都可積極提出自己的建議，為決策提供思路；一旦確定最終改企方案后，每個(gè)人的思想都要統(tǒng)一到這個(gè)方案上，不可再節(jié)外生枝。在此原則下，每個(gè)人現(xiàn)在就應(yīng)行動(dòng)起來(lái)，多思考一下后事業(yè)單位的設(shè)計(jì)院該走怎樣的路？該選擇怎樣的組織架構(gòu)？有疑問(wèn)也要提出來(lái)，我們自己解答不了，還有省里的職能部門(mén)來(lái)解答，不要將疑問(wèn)帶到新企業(yè)。
目標(biāo)決定方向，我們要早一點(diǎn)確定改企方案，這樣我們的思索就有針對(duì)性，我們的行動(dòng)就有針對(duì)性。許多兄弟院都已改企了，如果他們改企是摸著石頭過(guò)河的話(huà)，那我們現(xiàn)在改企是抓著纜繩過(guò)河。只要我們確定了最終的改企方案，我們就可以堅(jiān)定的邁出第一步。
二、吃透政策，嚴(yán)明紀(jì)律，扎實(shí)走好改企每一步
新企業(yè)執(zhí)行怎樣的人事制度？如何評(píng)估、處置當(dāng)前資產(chǎn)？不同的改企方案對(duì)資產(chǎn)處置有什么影響？新企業(yè)能繼承哪些資產(chǎn)？新企業(yè)的起點(diǎn)是什么？是0，是+1還是-1？這些都是我們?cè)诟钠筮^(guò)程中需要認(rèn)真思考的問(wèn)題，弄清這些問(wèn)題，對(duì)我們選擇方向和措施至關(guān)重要。從法律層面上看，我們沒(méi)有自主解決上述問(wèn)題的權(quán)力，但我們有知情權(quán)，相信國(guó)家、省也能認(rèn)識(shí)到上述問(wèn)題，會(huì)制定細(xì)則，來(lái)保證改革的順利進(jìn)行。因此我們每個(gè)人都要主動(dòng)關(guān)注政策發(fā)布，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，在依法改革的前提下為新企業(yè)爭(zhēng)取最大優(yōu)惠。
要想圓滿(mǎn)解決上述問(wèn)題，我們每個(gè)人都要遵守紀(jì)律，自覺(jué)與院黨委保持一致，不傳小道消息，不傳播未經(jīng)院黨委公告的消息，更不可隨意散布到外單位；要有保密意識(shí)，為改企創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。
也許有人會(huì)說(shuō)，保密離我們很遠(yuǎn)，其實(shí)在由事業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)變這個(gè)敏感時(shí)期，有時(shí)一句不經(jīng)意的閑聊，也許會(huì)給我們的改企工作帶來(lái)被動(dòng)，帶來(lái)?yè)p失。因此，我們每個(gè)人都要遵守紀(jì)律，慎言慎行。
三、堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，為新企業(yè)鋪好路
高院長(zhǎng)在報(bào)告中指出“院正處于發(fā)展歷史的岔路口”，“需要一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的環(huán)境、一個(gè)健康向上的環(huán)境、一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境”，受改革的影響“職工思想或多或少有一定波動(dòng)”，他鼓勵(lì)大家“一定要樹(shù)立信心，設(shè)計(jì)院肯定還會(huì)越來(lái)越好”，“只要大家同心協(xié)力，群策群力，一定能邁好這道坎”。我們每個(gè)人都要按照高院長(zhǎng)的要求，排除干擾，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，齊心協(xié)力完成下半年工作部署。
單位改企后，我們現(xiàn)在的工作會(huì)在新企業(yè)得到延續(xù)，不但不會(huì)丟，而且我們的執(zhí)業(yè)范圍還會(huì)擴(kuò)大，因此我們要一如既往完成手頭的工作，為新企業(yè)鋪好路。我們一些人會(huì)在新企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮自己的才智，一些人會(huì)在新的天地開(kāi)始新的生活，無(wú)論哪樣，都要相信設(shè)計(jì)院永遠(yuǎn)是我們共同的家，堅(jiān)守崗位，善始善終，是對(duì)這個(gè)家的最好貢獻(xiàn)。
魯迅先生說(shuō)過(guò)“其實(shí)地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路”。改革就是如此，沒(méi)人給你去趟路，只有靠自己去開(kāi)辟。正如兩位院領(lǐng)導(dǎo)所言，我們正處于一個(gè)三岔口，選擇一條怎樣的道路，事關(guān)我院的生存，事關(guān)每個(gè)人的切身利益，因此每個(gè)人都要認(rèn)真思索，多一人思索就多一個(gè)思路，就為選擇多開(kāi)一扇窗戶(hù)。只要選對(duì)方向，我們就可以逢山開(kāi)路，遇水架橋，未來(lái)之路一定會(huì)越走越寬廣。讓我們放下包袱，邁開(kāi)雙腿，向著明天奔跑吧！
