2015年2月6日，我院召開2014年度工作總結大會暨職代會五屆四次會議、2015年工作動員大會。劉長余院長作了題為《求真務實 攻堅克難 又上新臺階 搶抓機遇 面向未來 爭創新輝煌》的工作報告；劉紹清書記作了題為《淺談對工作角色定位的思考》的講話。兩位院領導以包含感情的語言全面總結了2014年的工作，深入剖析了院重大事項，簡要回顧了近5年的工作，對大家的辛勤工作給予了充分肯定，聽來讓人感動也讓人深思。兩份講話用事實、數字說話，全面分析了設計院面臨的機遇與挑戰，提出了團隊和個人的工作角色定位準則，包含院、部門、個人三個層面的內容，既對未來工作有指導意義，也對個人成長大有裨益，值得每個人仔細研讀。
一、院層面：要有立足現在、放眼未來的戰略思維
在這方面一定要給院黨委點個贊。近年來，院黨委緊跟國家改革與建設節奏，先后制定了遠期發展愿景、中長期發展戰略和短期年度工作目標，提出了 “一二三四五六”的工作思路，這是非常難能可貴的，獲得了上級主管部門的表揚，也獲得了省直機關工委的肯定。為實現設計院可持續發展，先后在制度建設、隊伍打造、人才培養、文化建設、管理升級、合作交流方面做了大量工作，勤于學習、民主集中制蔚然成風，為設計院少走彎路、不走彎路提供了保障，因此我們一定要與院黨委保持一致。
“黨委的門是敞開的”。劉書記多次在不同場合提到這句話，擲地有聲，體現的是院黨委為設計院長遠發展負責的擔當、心底無私的胸懷、開門納諫的作風，為此我們也要學會向院黨委敞開心扉，信任、支持院黨委的工作。我們要努力做到：熱愛祖國，遵紀守法，不信謠不傳謠，自覺維護安定團結的政治局面；熱愛集體，遵守院里的規章制度，不傳播小道消息，努力做院信譽的創造者和維護者；要有主人翁意識，積極參加院里的活動，積極參與“大經營”、“走出去”戰略；通過正確渠道表達自己的訴求，無論是合理化建議，還是不同意見，能在內部解決的就不要越級反映，更不可私下串聯。
二、部門層面：要有團結協作、共謀發展的整體意識
設計院生產部門包含了工程建設的全部環節，每個部門都是工程建設質量體系的一環，責任重大；管后部門負責政策解讀、檔案管理、安全保障，事關每個人的切身利益。劉書記用“三個相互”對院屬部門的關系進行了闡述，各部門相互理解、相互服務、相互支持，設計院就會充滿活力。
要想實現部門之間協作發展，需要我們正確認識局部與整體的關系，要認識到每個部門之所以取得今天的成績是因為有設計院這個有機整體在靈活運轉，而這個整體的運轉離不開每一個部門：一是有一個共同目標，都要為設計院發展做貢獻；二是都能做到各司其職，各負其責。就像一列動車組列車，只有每個部門步調一致，齊心發力，設計院才會向前發展。試想如果部門間互不服氣、互相拆臺，設計院的工作怎么開展？不但我們的事業會受到影響，還會給外人留下談資。因此各部門一定要有團結協作精神，用“三個相互”鞭策自己，將部門分力組成合力，這樣我們確定的遠期發展愿景就能實現。
三、個人層面：要有愛崗敬業、忠于職守的職業素養
要實現設計院的發展目標離不開每個人的努力，劉書記從五個方面對工作角色定位進行了詮釋，提出了定位“五準則”：擺正位、做到位、珍惜位、常換位、不錯位，這個“五準則”不單單用于工作范疇，還可用于道德范疇，包含有為人處世的智慧，讀后受益匪淺。
2013年初我院提出了“尊重、團結、責任、務實、誠信”的院核心價值觀，那如何在工作中踐行院核心價值觀呢？我想“五準則”提供了答案。仔細讀來，“五準則”每一條都含有院核心價值觀的內容，將這兩方面內容放在一起學習，可以幫助我們更好的理解院核心價值觀，可以幫助我們更好的完成工作角色定位。
要在工作中做到“五準則”定位，我們需在業務和思想方面提高自己。業務方面要勤于學習，學習新知識、新規范、新技術；要樹立質量第一的意識，培養嚴謹的工作作風，戒除想當然思想、本本主義思想、經驗主義思想；要有“設計院是我家，發展靠大家，與院共命運，院興我榮，院衰我恥”的責任感，立足崗位，勤奮工作，勇于擔當。思想方面要樹立正確的人生觀和價值觀，牢記自己身擔的社會責任和家庭責任，不做違法亂紀的事情；要加強整治學習，了解國家大事和基本路線，了解院發展思路和規劃；要提高自身修養，做誠信、友善、有禮儀的人。
成績代表過去，也意味著新的起點和更重的責任，讓我們一起以“五準則”要求自己，積極踐行院核心價值觀，認真做好本職工作，認清形勢，順勢而為，把各項工作做好，為實現我院“富強、和諧、民主、文明”的美好愿景貢獻自己的智慧和力量。
