3月21日下午，齊春三副院長在院中會議室主持召開了規設處、總工辦關于生產項目質量、進度控制座談聯席會議。李貴清總工、院副總工程師以及院辦、總工辦、規設處各科室主要負責人參加了會議。
齊春三副院長首先闡述了召開此次會議的背景：（1）產品質量、項目履約率是我院生存發展的根本，院黨委高度重視并在有關會議上多次強調要在措施上做到未雨綢繆，從環節上做到防微杜漸；（2）新聞媒體曝光的有關項目質量問題事件給我們帶來的沖擊和警示；（3）項目審查中發現的一些問題反映出規劃設計產品存在一些質量缺陷。
各位副總及有關科室負責人就項目質量和進度的控制與管理、項目審查過程中發現的問題處理等展開了廣泛交流，在質量控制、工作環節、項目調度、外來資料控制等方面提出了針對性的意見和建議。李貴清總工提出在項目質量和進度的控制與管理方面要把握三點關鍵：能力是基礎，責任心是保障，制度是手段。要堅持學習，不斷提高自身的素質和管理水平；要盡心盡力工作，把質量當做立足的根本；要加強制度建設與落實，通過制度強化責任心確保執行力。
齊春三副院長最后總結強調：我院設計產品質量總體較好，但確實存在一些不能按時履約、項目運作過程中QES體系執行不到位、個別項目缺陷較多等不容樂觀的問題。0產品質量、進度控制工作重點是：（1）真正樹立質量第一的意識，質量是我院生存發展的根本，每個人要從內心自覺樹立質量意識并貫穿于工作始終；（2）樹立高度的責任意識，堅定設計院的明天會更加美好的信念，以高度的責任心把以院為家落實到工作實處，把做好工作作為自己義不容辭的職責，敢于擔責，認真負責，盡心盡力把設計做成精品；（3）嚴格執行校審流程，切實履行校審職責，分級負責，層層把關；（4）設計流程控制要把握好8個環節：項目洽談要與分管總工交流、項目人員安排要與分管總工溝通、重視開工會和項目策劃并嚴格執行工作計劃、現場查勘一般由分管總工帶隊而且要有目的性和針對性、外來資料及外業資料要經分管總工驗證、注重互提資料和校審工作的過程控制、工程標準及設計方案要論證充分并詳細記錄專家的不同意見、做好重要項目院級評審的控制性工作；（5）建議院辦制定內、外業互提資料管理制度或辦法；（6）分管總工、主導科室主任、項目負責人要各負其責，齊心協力做好項目總體協調和質量進度控制工作；（7）嚴肅工作紀律，充分發揮主任、主工的骨干作用，進一步調動大家的工作積極性，加強調度，把握全局，理順關系；（8）要對南水北調山東段補充規劃、第一批水庫增容可研、貴州小型水庫可研、中小河流治理施工圖設計、水文設施實施方案及施工圖設計等需在3月底、4月初以前完成的項目加強調度，確保按時、保質保量地完成設計任務。
